本人在一家民营环保类工程公司主管市场业务，由于来这单位之前一直从事IT行业相关工作，对企业信息化管理是比较认可的。也许老板招我进公司也是想看中我这一点，加上多年一线大城市打拼的职业化经历，由于是完全跨行业，到公司后，通过半年多对公司管理的熟悉，向老板作了一份半年的工作汇报，在报告中提出了公司目前业务管理存在的一些问题，特别是管理效率低下和公司日积月累各种数据价值没被充分的挖掘。建议老板采取数据化管理的模式（公司在上市准备，规范和效率要求下）。老板也比较认可，在这方面给了我一定的资源支撑，但我知道，一下子投入10多万购买一套标准小型ERP软件肯定不现实，第一，老板不一定批，工程公司基本没什么现金流的，是靠一个一个项目作出来的，好多项目前期投入都比较大，而我们都知道投入erp很多时候见效是不明显，特别是不能直接体现在财务报表上；第二，我们公司多年的管理是非常个性化的，也许因为一个人就可以重组流程。如果标准化软件，那就需要现有管理人员去重新适应它，迁就它。另外标准化的东西好多功能需要作调整优化，那就像一个无底洞,PASS。标准化套装软件被PASS掉后也考虑过定制化，但说实话小的软件公司完全是卖软件的，要么对你的需求不能充分理解，要么就直接无视你的需求，就推销他的软件，但大的品牌软件商我们是用不起的，即使去交流对方也没这个耐心去听你的需求，因为我们公司不是行业标杆，通过定制化我们的软件可以吃一片这个行业客户，所以对双方来说，成本都太高，目前来说不现实，那时候我就萌发自己动手作一个这样小型系统，适用于我们企业就行，后来在一次偶然的机会下接触到了Access软件，并且对盟威软件公司的快速开发平台简单了解一下，独特的商业模式和成熟简易的开发平台深深的吸引了我，感觉终于找到组织了。
     好吧 废话了一大堆，重点来了，接下来重点和大家分享下我前一阶段在Access软件网的学习经历，access数据库在接触快速开发平台前它一直躺在我的程序列表中，从来没用过，而当我在网站由开发平台制作出软件系统后，我想你和我一样，一定是惊呆了（程序猿除外）。简单了解了一下系统学习模式，报完名后，我就迫不及待想自己开发了，有点无视老师课程学习安排，搞了近一个月，自己把自己搞崩溃了，今天一个想法明天一个念头，好多模块被推到重来几次，看着别的学员脚踏实地一步一步进步着，基本功越来越扎实，我自己逐渐意识到方法不对，后来定下心，老老实实按照老师安排的学习进程来学习。在这里重点分享下提高案例进销存教程学习，我在第一遍做完进销存教程后，说实话整个过程基本是复制黏贴，做完后真的谈不上有什么收获，但随着学习和开发不断加深，回头再来看进销存教程，可以说可称为经典，好多知识点及问题点在教程里都作了详细解释，完全可以举一反三。所以千万别以为你复制了一次进销存你就算基本懂了（高手除外），你会发现你在开发自己系统时问的问题的答案基本都会在进销存进程中体现。真的很佩服盟威公司在教程上面的用心良苦。最后我这个阶段学习开发几点心得总结和同学们分享下：
1．开发一个系统，框架的设计一定要重视，不然你会走很多弯路，会走很多推到重来的路，这点我深受其害。但同时不能开始设计就想面面俱到，我们（至少我）还不具备这样的系统设计能力。建议可以先粗框后逐步细化。一边用一边改进，这样你的孤军作战会时时得到反馈，你的信心也越来越坚定。
2．在学习完第一遍进销存教程后，建议可以考虑开发自己的系统，不建议还去死啃进销存教程每个知识点，没意义，知识只有用的时候你对它才会有深刻体会。等你开发一段时间后，有了瓶颈后，建议再系统的作一边进销存，也许你会新的突破。
3．如果这个系统开发后让其它多人使用的，建议在后期细化的过程中多去考虑系统功能使用上便捷性，千万别把平常很方便的一个操作搞复杂了，功能虽然实现了，但使用的体验搞差了，那这个软件在应用推广上将会有很多阻力。同时有悖开发系统的初衷。
4．在学习和开发过程中，建议建立个文档库，去记录每一次问题它产生的原因及解决方法，如果网站有相关文章，可以把链接记录下来。方便遇到同类型问题可以迅速自己找到解决方法。
      最后的最后，回顾这阶段的学习和开发历程，真心感谢一路帮助过我的盟威软件老师们，在这里特别特别感谢17号杨老师和2号杜老师，感谢他们的专业和敬业精神。他们不仅仅帮我解决我所遇到的特定问题，而且他们还告诉你这一类问题产生的原因及解决这类问题解决方法。他们非常注重学员自己解决问题能力的培养。真正的让学员：学习以致用，在运用中学习，在实践中提高。再次感谢！可以送锦旗吗？
      以上是我第一阶段学习开发总结报告。以后有了新的体会会继续汇报。谢谢！
附   图：