本人长期从事管理工作，使用Access已经13年了，不是为了做什么大师，而是希望通过数据库工具，整理经验型管理的知识，用表转化数字记载，转化为生产力。做事离不开Why、What、How，这里就简单回顾一下这个系统开发的思考和实施。
     Why：①高效的数据调用。我所处的是一个跨行业的集团公司，需要快速调用各类各口径数据。②将专线的数据工作（按数据内容分别由不同的人员采集统计数据）转向团队工作（按采集对象进行数据采集）。③将经验型管理提升为数字化管理。
     What：难以用ERP系统统一不同管理文化、管理流程的多个子公司，所以定位为“采集战略层数据的战略分析支持系统”。①数据存储，整合生产、财务、项目、品牌、电商、科技、人事、行业信息等各类数据；②数据采集：双轨，子企业直报+横向业务部门数据批量导入；③数据使用：按权限跨报表跨部门查找，并保证数据唯一性。
     How：①将报表打散成各个指标进行存放，这就牵涉到数据库的表结构。我用了4年才将表结构完善好；②引外援，感谢Accessoft.com的资源和老师，以及平台；③规范化、数字化一起抓，系统再好也要有制度保障、流程的规范。
     最后讲讲系统的特点：①合并口径完全自定义化，可以通过抵消码实现口径指标的加计扣除；②计算指标几乎可以自定义设计（特别感谢红尘如烟老师），可快速实现财务四大能力分析等各种指标运算；③子企业报表的追收、查错。
     本系统界面设计上没有花费太多心思，重点还是在数据运算和数据整合，所以以下截图可能让大家见笑了。
                                                                                                   ----云中老鼠   2014.4.8