有一版友做了一个生产进度管理的小系统，却被老板臭骂了一顿，便找我诉苦。我听了她的讲述后，认为老板骂得很对。为什么这样说呢？原因在于企业本身信息化程度很低，全厂就那么几台老旧的计算机。但是该同志却写了一个深入到工序的生产进度管理，这就意味着必须在车间班组都配备计算机，才有应用的基本条件。可是计算机是要花老板银子的，就为了一个十分简单的进度管理，让老板花大把的银子，你说老板不上火才怪。

　　所以凡是要从实际出发，有什么条件干什么活。当然也要在基于现状的条件下，有前瞻性的处理问题。于是便写了这个示例，告诉她现有条件下，可以只控制到工件的进度。同时留出处理工序进度的功能，以便老板有一天发财了，愿意花钱到信息化上，也可很快的将软件的运用转换到工序层级上来。

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