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[5分]博士后和民工的区别:看完别笑!

麥田  发表于:2016-04-25 13:26:45  
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某知名企业引进了一条香皂包装生产线,结果发现这条生产线有个缺陷:常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊,他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。
博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组,综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术,花了90万,成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过,两旁的探测器会检测到,并且驱动一只机械手把空皂盒推走。

南方有个乡镇企业也买了同样的生产线,老板发现这个问题后大为发火,找了个小工来说“你他妈给老子把这个搞定,不然你给老子爬走。”小工很快想出了办法他花了190块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹,于是空皂盒都被吹走了。

这个故事告诉我们:
1、知识并不一定都是生产力;
2、学历不够的人很有创造力;
3、能吹是多么的重要。

 

 

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朱先生 发表于:2016-04-25 15:36:49


阿贾克斯 发表于:2016-04-26 16:18:47

屁股决定高度。

大企业之所以能自动化连续生产,是有完美的生产线设计、生产检测、生产检验等环节构成。看似花费多,但是能保障生产连续进行,包装盒得到有效利用。用风扇的办法也可以,但是也存在隐患。

一、包装盒不能自动进入生产线;

二、吹落的包装盒存在安全隐患;

三、需要人工处理吹落的包装盒,长久计算,增加的人工费用不是小数字。

类似的故事还有爱迪生让学生计算灯泡体积。

讲这些话的人是在故意贬低高学历的人。高学历人固然有低能力的人,这部分人最终是少数。低学历的人拥有高素质的人也终究是少数。

不管什么样的人,学会随机应变是很重要的。这才是问题的关键。

采用小老板有方法可行,但也决定了企业的层次就是小企业。

白天永远不知夜的黑。

不管是谁,在小企业,能吹是多么的重要。



Lee 发表于:2016-05-28 10:38:59
楼主和二楼所说都正确,其实关键是不同规模企业有不同的管理方法。二三十的小企业有小企业的管理方法,一二百人的中型企业有中型企业的管理方法,上千人的大企业又有其一套管理方法。尤其是中小企业,如果照搬大企业的哪套,你会发现根本实行不了,因老板不会配置那么多资源,但如果你没在大公司干过,当老板要你对现时生产管理进行规范时你又无从下手。所以管理知识要在理解(目的)的基础上灵活运用 ,这就是我们平时说的管理经验。

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