最近在网上看到一封帖子写的是“不上ERP系统等死，上了ERP系统找死”，难道ERP系统真的那么可怕吗？答案显然是“NO”，我所在的公司已成功上线ERP系统近五年，我算对ERP系统还是有一些了解的。至于为何大多数企业上ERP系统失败？我想用二则事例告诉大家原因，相信大家看完自然就明白了，具体事例如下：
事例一：公司A是一家生产加工型工厂，规模中等偏上，上ERP系统只是听说可以提高企业效率，但对于ERP系统并没有真正了解，选用ERP系统前没有进行试用，而是随便选用了一家小软件厂商，上ERP时工厂领导及大部分员工认为是IT技术人员的事情，没有积极参与上线及运转过程，盲目的认为实施ERP系统就万事大吉了，坐等着ERP系统来提高工厂生产效益了，由于小软件厂商售后没有保障，系统问题频出，一时之间找不到解决方法，导致ERP系统上线后以失败告终。
事例二：公司B是一家生产加工型企业，规模大小与公司A差不多，但是在选用ERP系统时却跟公司A截然不同，公司B在选用ERP系统前了解多家软件厂商，结合自身企业实际情况挑选靠谱的软件公司，挑选出来的软件厂商大多都是发展十多年售后保障好的软件商，并对其进行软件试用，试用以后选择了最合适的一家进行ERP实施，公司全体员工积极参与配合，ERP在公司B成功实施，成功上线的ERP系统不仅提高了公司的生产能力、工作效率，还将公司客户、销售、产品、库存、采购、合同、资金、人员、办公等资源纳入到统一的平台中进行管理，通过规范的流程操作，了解公司运营中的每一个微小环节，从而帮助公司业务迅速扩张、营业额急剧上升，在ERP系统帮助下，公司B灵活应对市场变化、规避了各种生产运营风险。
